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地产从业者财富神话折戟,房企连爆高管贪腐事件
发布时间:2019-10-22 01:30:02   作者:匿名

燃烧着食用油的房地产行业催生了无数财富神话和隐藏的普遍腐败。

几天前,万达集团再次发起高调反腐运动,解除了与四名高管的劳动关系,并将他们移交给司法部门。据报道,在这起事件中,地区管理层与当地的一家专卖店一起操纵了竞标,购买了几家租赁企业的股份,并在转让后仍然接受中标人的贿赂。

虽然万达一直对腐败“零容忍”,但房地产行业有许多联系,利润可观,为腐败提供了温床。今年年初以来,龙狮地产、中粮地产等许多房地产公司相继举报高管腐败。

"住房企业的反腐败是一个长期而隐蔽的问题。"一位接近房地产公司的人士告诉第一财经记者。房地产开发的每一个过程中都可能出现腐败,营销渠道受到的打击尤为严重。然而,腐败发生后,企业氛围遭到破坏,商誉丧失。负面影响远远大于图书数量。

腐败被反复禁止

擅长铁腕管理的王健林对小利、腐败和欺诈零容忍。8月30日下午,万达集团召开全集团诚信自律警示教育会议,发布了《关于向王言彬等人移交司法的审计通知》。

经核实,工商行政管理集团前总裁助理兼华南运营中心总经理王言彬、武汉地区招商运营前副总经理、黄冈万达广场前总经理米莉娜、张新亮孝感万达广场招商运营前副总经理严重违反集团制度,向商户、供应商和员工索贿。涉案金额巨大,他们涉嫌犯罪。

据报道,这种腐败主要发生在王言彬在武汉任职期间。地区管理层和当地的单一商店操纵了竞标,并购买了几家租赁公司的股份。转移后,他们仍然接受了中标单位的贿赂。

为了打击腐败,万达决定解除王言彬、米莉娜、傅斌和张新亮的劳动关系,将其纳入集团退市调查系统,并移交司法部门。

据了解万达的消息人士称,在审计部门报告此案并在诚信大会上发表了半个小时的讲话后,王健林非常生气。万达集团坚决打击腐败,严惩违法人员,通过加强制度建设,利用科技信息堵塞漏洞来预防腐败王健林说道。

据了解,这起腐败案件由万达审计中心调查处理。该部门成立于2001年,其成员由金融、工程、预算、土壤、水和电力方面的专业人员组成。自成立以来,该部一直在审查有权力的人,以及存在寻租和可能欺诈空间的商业联系。

2015年,万达审计中心查处了包括Xi安项目公司原副总工程师在内的18人的腐败行为。2017年,共查处违法行为263起,解除劳动关系129人,立案司法调查3起,为企业节约1.3亿元。2018年,万达将两名高管尹建武和金振移交给司法部门。

"审计部相当于万达集团的纪委."王健林曾经提到过。在万达,王健林并不负责集团的具体业务,唯一直接负责的部门是审计部门。审计计划、审计问题、审计结论和审计建议应直接向他报告。

从组织结构来看,万达审计部门与华南运营中心、华北运营中心、财务成本中心、内控部门等部门处于同等地位。此外,本集团董事会下设审计委员会,与战略委员会、提名委员会及薪酬与评估委员会并行。

事实上,在众多房地产企业中,万达一直保持着高调、高压的反腐趋势。

早在2015年,万达就将“高薪低成本”作为反腐措施之一。当时,每年有一半的员工得到提升,工资涨幅高达20%。此外,每位高管都签了合同,不允许推荐任何亲属在万达工作,包括王健林本人。

除正常渠道外,万达项目公司人员甚至还参观了监狱。2016年4月,呼和浩特万达广场房地产有限公司总经理吴锐与项目公司中高级员工一起,前往呼和浩特市第二监狱参观监狱监管教育设施、囚犯生活公园、预防职务犯罪预警教育基地。

即便如此,腐败仍像燃烧的杂草一样继续增长。根据万达审计主管的微观信息,在此之前,一些区域总经理已经免费向商户提供广场位置进行活动。地区公司欺骗总部,逃避国内监管,欺骗国外商人。企业管理公司的投资促进和运营副总裁利用他的权力向许多商人索取和接受贿赂。

不仅是管理人员,腐败甚至渗透到基层岗位。万达审计中心(Wanda Audit Center)发现,一些酒店餐厅员工利用顾客支出为自己打分,这是一笔巨大的金额。其中一家酒店的全体餐厅员工都卷入了集体诈骗案。

燃烧食用油的房地产业

不仅万达,房地产行业也有许多联系和可观的利润,为腐败提供了温床。中国内部法律研究所的研究表明,房地产以及制造业、快餐和食品业已经成为商业腐败的“灾区”。

自2019年以来,龙狮地产、中粮地产、住房开发控股等多家住房企业相继报告高管腐败事件。

1月9日,中共四川省纪委宣布,中粮地产成都公司前总经理熊钟奇因严重违纪被开除党籍和公职。据报道,熊钟奇涉嫌违反各种法律法规,如低价出售房屋、利用职务之便侵吞公共财产和实施腐败。

5月21日,龙狮房地产宣布其员工邓敏在担任成都公司常务副总经理期间,因在项目购销中犯有严重经济犯罪被司法机关逮捕。

他说:「房地产发展有一百一十六个可能的寻租点。寻租者不仅包括各级政府、建设、规划、住房管理、土地管理、审计和税务部门,还包括银行、住房企业,甚至自营承包商和居民。”兰德咨询公司总裁宋燕清曾经说过。

一些学者发现腐败可能发生在房地产开发的每个过程中。例如,在一个项目的建立过程中,项目是由明与暗决定的,项目是通过非公开招标非法获得的。在项目的施工阶段,将增加额外的数量、非法分包或分包以及指定供应商。在房屋销售环节,销售价格低于正常价格,或者无偿给予房屋,违反规定办理商品房预售资格的。

从目前曝光的案例来看,房地产营销已经成为腐败严重的灾区。“营销是最有问题的一行。营销费用通常占项目的3%。在许多情况下,供应商将共同经营并盗用大量营销费用。”一位房地产公司官员说。

目前,业内资金日益紧张,住房企业更加注重内部反腐。一些房地产分析师告诉第一财经记者,住宅企业的整体利润水平相对较低。如果一些项目严重腐败,甚至很难保证企业的利润。住房企业自然会更加关注这一点。

凯瑞数据显示,截至上半年末,业内172家典型上市住房企业实现总收入2306亿元,同比增长17.2%,规模增速较2018年同期的34.9%大幅放缓近18个百分点。

大多数住房企业都有审计部门负责审计和调查内部腐败。例如,一家排名前五的房地产公司每年审计数十起违反工作和犯罪行为,许多人被起诉。

“住房企业的反腐败是一个长期而隐蔽的问题。事实上,许多品牌房地产公司在与供应商合作时,会要求对方签署反腐败、反贿赂等合作协议,并附上举报电话号码。”一些接近房屋企业的人士告诉第一财经记者。

例如,万达官方网站表示,在参与万达集团的业务合作过程中,如果万达员工违反了规章制度,如拿卡、索要回扣、操纵投标等。,他们可以联系审计中心并提供相应的信息以便快速处理。

“但事实上,在甲、乙双方形成利益共同体后,腐败是无法通过单一协议来遏制和避免的。如何更好地管理和调查是企业永恒的话题。”这些人说。

普华永道(PricewaterhouseCoopers)2018年对中国企业反欺诈联盟现状的调查也显示,腐败发生后,企业追回的总额仅占直接经济损失总额的18%。无法准确计算的损失还包括对企业文化的损害、商誉的损失以及随后的运营中断,因此实际损失远远大于账面数字。

对此,华东政法大学经济法学院副院长孙洪涛教授告诉记者,住房企业的反腐败行动正在增加,他们的努力也在不断加强。今后,企业可以加强制度建设、审计监督、各部门相互监督、各地区岗位定期轮换,防止利益关系固化和腐败。